10月12日至13日，公司組織開展了為期兩天的2023年經營管理培訓。來自公司經營戰線的60余名管理人員參加培訓?！　〉谝惶煺n程題為《新形勢下如何高效的做好工程項目營銷工作》。課程緊緊圍繞高質量發展主題，探索企業經營創效的工作思路和方法，邀請了工程行業項目管理資深咨詢顧問進行講授，幫助學員結合實際推動工作。培訓第二天由公司內部講師組織開展了《經營管理系列

　　為夯實項目管理基礎，提高項目財務管理人員的專業能力和職業素養，10月10至12日，公司組織開展了2023年第二期財務部長培訓班。來自各子分公司的項目財務部長及后備人才共30名學員參加培訓?！　”敬闻嘤柊嗾n程全部由公司內部培訓師講授，課程設置方面強調結合公司生產實際的真實案例分析，旨在強化項目財務部長必備的專業技能和職業素養。課程包括稅務管控、資金管控、信

　　為夯實項目管理基礎，提高項目成本合約管理人員的專業能力和職業素養，9月20日至22日，公司組織開展了2023年第二期成本合約部長培訓班。來自各子分公司的項目成本合約部長及后備人才共30名學員參加培訓?！　”敬闻嘤柊嗾n程由公司內部培訓師講授，課程設置方面注重以立足公司生產實際的真實案例進行分析，旨在強化項目成本合約部長必備的專業技能和職業素養，具體包括項目

　　為夯實項目管理基礎，提高工程技術人員的專業能力和管理水平，9月6至8日，公司組織開展了2023年第二期項目技術負責人培訓班，來自各子分公司的項目技術負責人及后備人才參加培訓?！　∨嘤栆潦?，學員們迅速融入，團隊破冰、組建戰隊、競選班干，進行團隊海報設計和團隊風采展示等一系列活動。培訓班還專門開設了一場經典室內拓展活動《驛站傳書》，讓學員們通過團隊PK和行動

　　為夯實項目管理基礎，提高項目工程技術人員的專業能力和管理水平，8月29日至31日，公司組織開展了2023年第二期項目工程管理部長培訓班。來自各子分公司的工程管理部長及后備人才共30名學員參加培訓。一套課程　　本次培訓旨在強化提升項目工程管理部長必備的專業技能和職業素養。公司內訓師經過充分備課、精心打磨，呈現出一套精彩的課程。課程設計緊貼日常工作實際，有案

　　為進一步落實公司高質量發展要求，完善內訓師培養體系，打造學習型組織，8月20日，公司成功舉辦“星火傳遞、金牌講師”案例式敏捷課程開發訓練營。來自于公司各專業領域的業務專家30余人參加了培訓。聚焦主題，突出“精”字　　本次培訓以“內訓師的角色定位”為切入點，系統講授案例式敏捷課程開發的精髓，并以實踐運用為立足點，采用“老師精講、學員勤練”的教學模式，知識講

流金鑠石，火紅七月青春有夢，相聚路橋又是一年“迎新”時2023屆安徽路橋“萌新”迅速集結課堂培訓、迎新活動精彩連連他們已經褪去稚嫩在學習賦能中不斷提升、融入懷揣夢想與憧憬用青春力量點亮在安徽路橋的新征程01星火集結，閃耀盛夏　　為幫助2023屆新員工深入了解公司發展戰略及經營模式，培養和樹立起良好的職業觀念和工作素養，快速融入團隊，7月25日-27日，公司成

　　6月27日至29日，公司2023年第一期安全環保部長培訓班順利舉辦，公司黨委委員、副總經理石懷遠出席開班儀式并講話，來自各單位的30名學員參加培訓?！　∈瘧堰h強調，安全生產是一門嚴格的科學，只有當內行，懂安全，才能真正地抓好安全。他希望全體學員能夠珍惜這次培訓機會，加強溝通交流，注重取長補短，進一步提升防范化解各類安全風險的能力，全力確保公司安全生產形勢

　　6月14日至16日，安徽路橋2023年第一期財務部長培訓班成功舉辦，來自各單位的31名學員參加培訓。本期培訓班采取課程培訓與現場實操相結合、理論學習與案例場景相結合、交流研討與考試考核相結合的方式，圓滿完成了各項培訓任務?！　」矩攧詹亢腿肆Y源部主要負責同志出席開班式并與學員共同開展交流。一方面，參培學員圍繞財務部長崗位相關的五十余份制度文件材料進行研

　　6月7日至9日，安徽路橋公司2023年第一期物資設備部長培訓班成功舉辦，來自各子分公司的30名學員參加學習?！　」靖笨偨浝韯㈨樌鱿_班儀式并講話，他強調，物資設備部的工作繁雜且系統性強，貫穿于項目管理全過程。希望全體學員能夠以此次培訓為契機，拓寬管理視野、提高管理格局、轉變管理思路、豐富管理經驗，不斷提升自身專業技術水平，推動公司物資設備管理工作持續

　　5月31日至6月2日，公司2023年第一期綜合辦公室主任培訓班成功舉辦，來自各子分公司的30名學員參加培訓學習?！　」军h委副書記、工會主席王勝利出席開班儀式并講話。他強調，綜合辦公室在項目管理中起著承上啟下、連接左右、服務整體的作用，是集決策、指揮和執行為一體的協調部門，在保障項目正常生產運營中發揮著重要作用。項目綜合辦公室人員要切實把思想和行動統一到

　　為提升工程管理水平，創建學習型團隊，培養優秀項目管理人才，5月23日至25日，安徽路橋公司2023年第一期項目工程管理部長培訓班成功舉辦，來自各子分公司的30名學員參加學習。公司黨委委員、紀委書記王鵬出席開班儀式并講話?！　⊥貔i強調，工程施工管理作為項目管理的重要組成部分，是整個項目施工成敗的關鍵。她要求參培人員要清醒地認識自身工作在項目管理中所處的位置

　　5月10至12日，公司2023年第一期項目合約部長培訓班如期開班，公司黨委委員、財務總監陸春濤出席開班儀式并講話?！　￡懘簼龔娬{，合約管理是項目管理的重要組成部分，貫穿于項目管理全過程，要通過對合約管理人員的專業化培訓，提高項目合約人員的理論技術水平、專業技能和管理能力，提高工程項目成本、合約等綜合管理水平，進一步增強企業的核心競爭力?！　〈舜闻嘤?，7名

　　4月26至28日，安徽路橋2023年第一期項目總工培訓班成功舉辦。來自各子分公司的項目總工及后備人才共30名學員參加培訓。公司黨委副書記、總經理張俊出席并作開班講話?！　埧≈赋?，項目總工作為項目技術總負責，既是項目生產的決策層，又是執行層，是項目管理團隊的硬核，是推動企業發展的中堅，肩負著質量強企、科技興企、創新引領等重要職責。在工程項目信息化、智能化

為深入貫徹落實黨的二十大精神、習近平總書記關于新時代人才工作的重要指示精神，持續提升公司工程建設管理水平，加快打造高素質、職業化的優秀人才隊伍，鞏固提高項目關鍵崗位人員的綜合素養和專業技能，推動安徽路橋人才培養工作邁上新征程。2023年開始，公司在合肥長豐打造了全新的培訓基地，用于各類封閉式面授培訓。全年規劃了9個項目關鍵崗位培訓班共18期，以內部課程開發、